2019年4月，我從集團公司工程一部調至宏業公司，先后擔任宏業、祺泰、生態投公司總經理、宏業公司董事長等職務。我在這幾年工作中，不斷自我加壓、從嚴要求，完成了從負責一個部門到一個公司，一個公司到整個官埠試驗區117平方公里的謀劃協調，從局部管理到全局統籌的角色轉變，逐步適應新形勢、新體制下的企業經營管理，在工作中不斷總結經驗，借此機會與大家分享交流。
一、心往一處想、勁往一處使
1、提高認識。做好公司管理，首先要統一全員思想，通過全員力量，齊心協力推進工作。我認為最有效的方法就是以黨建引領，做好思想建設工作。從思想上動員，業務工作圍繞黨建工作同安排、同部署、同考核；通過長期性的學習，提高思想覺悟，統一思想認識，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，有人做表率就會有競爭，形成你追我趕的良好態勢。我們一直把“特別能戰斗、特別肯吃苦、特別重事業、特別講奉獻、特別過得硬”的口號貫徹到實際工作中，倡導領導干部努力奮力，營造干事創業的氛圍。
2、勤做表率。工作一定要以身作則，成為表率。要始終保持“一抓到底”的韌勁和干勁，主動作為，做到心中有責、眼中有活、手中有方。始終保持攻堅克難的精神，敢于觸及矛盾、直面問題，面對急難險重，敢于迎難而上，定了就干，有令則行、行必迅速。同時要帶領班子及員工加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀、價值觀。要用積極、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍，堅持做到大事講原則、小事講風格、平常講人格，以此樹立公開、公正、平等、和諧、團結、務實的管理理念，增強企業凝聚力和戰斗力。
二、做事有計劃、行動要迅速
1、計劃有長遠，目標有大小。凡事預則立，不預則廢。有長遠的目標才能讓自己和公司持續前進，制定科學合理的長期計劃才能把握前進的方向。不積跬步無以致千里，有了長期的計劃，還要善于將其具體化、階段化，每月、每周給自己制定任務清單，按時辦結，讓每一個小目標、都成為成功路上的階梯和里程碑。建設官埠城鄉融合發展試驗區就是我們長期的目標，每條道路的修建、每個項目投運是我們的中期目標，每個工程的階段成果同樣是我們為之奮斗的目標，想要建成建好試驗區并非一日之工，需要十年如一日的堅持，久久為功，量變積累到質變。
2、行動出真章、督辦要有力。不管是長期計劃還是短期安排，都要有執行力，將工作落到實處，不能當“空想家”，想法再好不實施都是空談。把“立即做”當成自己的座右銘，并形成習慣，才能不斷進步。為了保持宏業、生態投公司整個團隊的做事效率，公司對內有定時的工作總結流程制、每月的工作例會制、有時限的交辦任務督辦制；對外有項目管理每月質量安全例行檢查通報制、各項目公司工作進度和項目進展跟蹤管理制。依靠制度、執行力，所有工作才能日清月結，統籌規劃、有條不紊。
三、做事有重點、創新要跟上
1、牢抓主業、保障資金。要清楚公司主要任務，抓住重點，有的放矢。宏業的主要任務是圍繞試驗區規劃發展，科學部署，做好土地一級收儲整理、土地報批業務，立足實際，服務重點項目落地；生態投公司主要任務是做好試驗區整體規劃、招商運營、自主經營、基礎設施建設，為試驗區高質量發展打牢基礎。在資金來源上，要及時掌握中央、省政策資金扶持導向、申報窗口、辦理條件等，積極爭取國家政策扶持資金、專項債和融資貸款；在項目建設上，要貫徹“成本思維”，嚴格根據項目公司拿地成本返還情況匹配建設資金和基礎設施配套開發節奏，實現企業資金管理的良性發展。
2、認清形勢、開拓創新。面對城發集團成為市場化、多元化的“城市運營商”這一轉變，應創新思維、開動腦筋、銳意進取、拓展市場、把握重點，順應新形勢、新體制的發展需求，開展一系列的經營管理工作。比如宏業公司應利用土地資產與祺泰、安居等房地產開發公司進行二級聯動開發，以土地資產入股，合作開發經營。生態投公司組建生態農業旅游子公司，謀劃試驗區生態農業旅游核心主業，利用未開發存儲地，大力拓展農業旅游開發相關產業投資，切實推進國有資產經營工作。
四、做事重細節、風險需管控
1、嚴格執行制度、實現精細化管理。制度的執行決定著團隊的效率。作為企業一定要強化制度建設，實施標準化建設和精細化管理，促使經營行為更加規范高效。我們調整職能分工，優化組織結構，將工程項目分配給各分管副總包保，每個副總包保一個在建項目，對項目進行全面統籌協調，壓實責任，同時也促進了領導干部個人能力的提升。公司的部門職責、核心流程以及項目進度情況制度上墻，通報督辦、日清月結。與集團公司簽訂的年度工作目標合理分解，明確工作任務、實施方式、責任部門、責任人，真正做到任務到人、責任到人。
2、強化廉政教育、做好風險管控。要管控風險，就必須從源頭抓起，抓好廉政教育，筑牢廉潔自律的防線。嚴抓領導干部履行職責情況和行使權力情況的督促監督，宏業、生態投公司建立公司內部約談制度，每季度一個考核評比，后三名干部職工由聯合黨支部進行座談約談，及時發現問題、反映問題，做到未雨綢繆。加強日常監督管理，形成常抓常管長效機制，用紀律管住黨員干部及員工。在業務工作上也與官埠橋鎮成立雙控賬戶，嚴控資金使用情況。從各方面著手管控風險，防微杜漸。
以上就是我對于工作的一點思考與淺談，今后我會繼續以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,發揚釘釘子精神,堅持一張藍圖繪到底,為集團的轉型發展貢獻力量，為建設官埠城鄉融合發展試驗區努力奮斗！
